从管理角度分析，产品设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，专业化程度的增加、企业需要有自己品牌的，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制产品设计费用的愿望。在这种情况下，设计外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面：
1．业务方面
外包推动企业注重核心业务，专注于产品的推广和销售，专注于自己的核心竞争力，这是产品设计外包的最根本原因。
2．财务方面
外包可以削减开支，控制成本，重构品牌建设预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免"对外形象不统一"的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建品牌系统的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计，美国企业依靠自身力量建立并维护设计业务，第一年的费用将是22万美元，而将此工作外包给专门的品牌设计公司，开销仅为4．2万美元。假如招聘一个产品设计人员，基本工资为3800元，还不包括社保，医保等福利，一年的支出为：3800 X 12 =45600；而我们产品设计公司的专业产品设计外包服务费就远远低于这样的价格，而且以十个人为主的服务团队。
3．技术方面
能获得高水平的产品设计工作者的技能服务，有着设计的专业性，并且设计周期短，设计成果显著。
企业本身的设计人员和外包是不矛盾的，他们可以站在一个更高的层面，去考虑如何运用专业知识和本公司特有的业务系统相结合，使之发挥更大的生产效率。他们关注企业业务系统，建立要求，而实施和维护则交由专业人员完成。
人类社会的分工不断细化，因为专业的人做专业的事，更迅速，社会总成本更节省。外包正是这一趋势的必然产物。
